Dando continuidade aos benefícios da implantação do Cobit 5, os princípios 3 e 4 (Aplicação de uma Estrutura Única e Integrada e a Abordagem Holística) vem com princípios de uma estrutura alinhada com normas recentes e relevantes cobrindo a empresa como um todo, além de fornecer base à integração com outras estruturas, integrar os conhecimentos dispersos de outros frameworks fornecendo assim, uma estrutura aos documentos de orientações para formação dos produtos.

Figura 1 – Modelo Integrador do Cobit 5

Figura 2 – Integração das normas existentes

E isso é tangível de ser alcançado quando se possui os facilitadores que apoiam, implementam e trazem uma abordagem que compreende os fenômenos na sua totalidade e globalidade, ou seja, holística (do grego holos que significa “todo” ou “inteiro”) para a Governança e Gestão de TI em uma empresa, para agregar valor às diretrizes de negócio.

Os facilitadores no COBIT 5 são definidos como:

• Fatores que, individual e coletivamente, influenciam se algo vai funcionar. Eles podem ser:
  • Princípios, políticas e estruturas;
  • Estruturas organizacionais;
  • Cultura, ética e comportamento;
  • Informação;
  • Serviços, infraestrutura e aplicativos;
  • Pessoas, habilidades e competências;
• E são motivados pelos objetivos em cascata definidos lá no Princípio 1 do Cobit 5 – Entregando valor às partes Interessadas.

Todos os facilitadores têm um conjunto de dimensões dos quais:

• Fornecem uma forma comum, simples e estruturada para lidar com facilitadores;
• Permitem que uma entidade possa gerir suas complexas interações;
• Facilitam o atingimento de resultados positivos aos facilitadores.

Figura 3 – Dimensões do facilitador

Portanto, possuir o domínio dessas metodologias, trazem um grande benefício para as empresas, principalmente ao se falar na base para agir e quais são os elementos responsáveis para aplicação das definições iniciais, no momento de desenvolvimento das Cascata de Objetivos do Cobit 5.